這篇?jiǎng)≡u(píng)可能有劇透

互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)打怪4年半，也逐漸進(jìn)入了下一個(gè)階段，剛看完第一期，來做自來水了。節(jié)目中的專業(yè)知識(shí)牛不牛不論（畢竟不是紀(jì)錄片），但這真的是一場(chǎng)可供職場(chǎng)人間觀察的大秀，快節(jié)奏的工作中，打工人忙著真刀真槍地沖鋒陷陣，其實(shí)很少有時(shí)間以旁觀者的視角去發(fā)現(xiàn)一些問題，在家放松看這個(gè)節(jié)目的時(shí)候，可以從第三人視角去觀察職場(chǎng)，“以人為鏡”去反思自己。

第一期的學(xué)習(xí)點(diǎn)：

作為搬磚人：

1）新到職場(chǎng)，介紹自己的時(shí)候最好簡(jiǎn)短有力，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)能力，能讓人看到價(jià)值那種。比起買零食酒水討好人，這更能讓新人有好的融入基礎(chǔ)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，需要的不是好好先生、舔狗，而是一個(gè)好隊(duì)友。

2）如果有選擇老板的機(jī)會(huì)，要選擇合適自己的老板，考慮的因素需要包括你在不在老板的優(yōu)先選擇里面，會(huì)決定初期老板對(duì)你的資源傾斜程度。

3）面對(duì)和甲方角色的合作問題，先解決對(duì)方情緒問題，第一次見面建立專業(yè)形象很重要（回想到自己去年中途接手一個(gè)項(xiàng)目，從客戶的冷言冷語到最后的一致好評(píng)，花了整整半年時(shí)間）

4）比起一味追求快，在合理的deadline時(shí)間范圍內(nèi)，反復(fù)思考仔細(xì)思考不能偷懶，不要相信自己作為職場(chǎng)老鳥的肌肉記憶，戰(zhàn)術(shù)上的偷懶，可能會(huì)導(dǎo)致意外的慘敗出現(xiàn)

關(guān)于管理：

1）TOP人氣的leader是什么

老梁真的是本打工人的夢(mèng)中l(wèi)eader了，幾個(gè)細(xì)節(jié)值得注意。

在聽大家發(fā)泄情緒時(shí)，他內(nèi)心不知道是不是萬馬奔騰，但從緊閉的嘴和逐漸降低的嘴角，能感受到在管理自己的情緒.

過程中在有意識(shí)微微點(diǎn)頭，先給出積極的reaction，鼓勵(lì)大家繼續(xù)下去。

說完發(fā)表意見之后，先借用別人的口指出錯(cuò)誤所在，尬笑喝水，緩和氛圍，同時(shí)也整理自己的情緒，然后給出改進(jìn)方案。

結(jié)束之后還會(huì)開幾個(gè)小玩笑再緩解大家的情緒，真的絕了。

2）團(tuán)隊(duì)成員選擇的重要性

老梁這一組的組員選擇也很有意思，其實(shí)很想節(jié)目組之后可以放出來為什么選擇這三位。（小龍的已經(jīng)有提到）實(shí)際上這3個(gè)人的搭配非常贊，一個(gè)兼具管理型和專家型的人才（思凡），一個(gè)看似不羈但其實(shí)伙伴宜人性很高的絕對(duì)的技術(shù)咖（小龍），一個(gè)可以很好扮演輔助者角色的救火隊(duì)員（依秋）。其實(shí)救火隊(duì)員非常難當(dāng)，意味著兼具不那么愛出風(fēng)頭的性格，但同時(shí)各方面能力相對(duì)均衡，可以隨時(shí)補(bǔ)上某個(gè)位置。

3）循循善誘

他問出的兩個(gè)問題，真的引發(fā)了我的思考，值得每個(gè)人思考：

你最害怕的事情是什么？（明白你真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力源頭）

你覺得團(tuán)隊(duì)成員最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？（明白你在團(tuán)隊(duì)的角色）

總結(jié)一下，老梁兼具團(tuán)隊(duì)組建能力、極致的情緒管理、同理心、循循善誘、一針見血的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，截止到第一期還沒看到老梁的向上管理，總之向下管理的能力已經(jīng)點(diǎn)滿了。

第二期學(xué)習(xí)點(diǎn)：

作為搬磚工：

1）在職場(chǎng)社交要把握度，社交牛逼癥患者/表演型人格，請(qǐng)?jiān)陂_始表演的瞬間默念一句：這里是職場(chǎng)。（提醒自己:控制包括不限于音量、話題范圍、和對(duì)別人的期待）。

2）找出并持續(xù)提升你的獨(dú)特職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力：幾乎很難有人在職場(chǎng)前期成為六邊形戰(zhàn)士，始終要明確作為T字型人才時(shí)，你無可取代的那一豎是什么。比如超強(qiáng)執(zhí)行力&溝通能力（凡凡）、獨(dú)特的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)&很會(huì)借力打力（安安）、文案創(chuàng)意（八月、妙妙）。

3）做事之前先做人：有些候選人的一些行為被很多人詬病，但那只是屏幕呈現(xiàn)出來的片段，不知全貌不去judge，就只說看到那些部分想到的一些道理：

* 不惜冒著損害當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，為了一個(gè)可能脫穎而出的機(jī)會(huì)（閉門造車，不與團(tuán)隊(duì)溝通）是不聰明的短視策略。

* 開會(huì)遲到這些不知道是不是互聯(lián)網(wǎng)寬松環(huán)境慣出來的臭毛病，真的要改，很不尊重人。

* 聰明人身上，傲慢是最突出的缺點(diǎn)，傲慢表現(xiàn)在對(duì)人的輕蔑，也表現(xiàn)在說話時(shí)語速過快。大部分工作就是無數(shù)和人溝通所構(gòu)筑起來的，而傲慢對(duì)于溝通百害而無一益。

4）都是普通人：能被節(jié)目和BBDO選中的候選人，肯定都是社會(huì)資質(zhì)上不錯(cuò)的打工人，即使如此，還是會(huì)有各樣的缺點(diǎn)，比如愛打斷人、將內(nèi)部問題暴露給客戶、遲到、內(nèi)心有包袱放不開，但是沒關(guān)系，沒有完美的人，擁有一些不會(huì)穩(wěn)定爆炸的缺點(diǎn)，能在犯錯(cuò)的時(shí)候意識(shí)到問題，不斷突破這些問題之后的成長(zhǎng)，就是工作對(duì)人生更大的意義——把我們塑造成一個(gè)更成熟的人。

關(guān)于管理

1）老板有很多種

Beck這種能一針見血直接指出不足的老板，也是好老板的一種，因?yàn)樵敢饣〞r(shí)間關(guān)注你才能發(fā)現(xiàn)你的問題，并且給到你適應(yīng)的建議。一個(gè)老板還在點(diǎn)醒你，說明老板還沒有放棄你，還想用你。Julie遲到，其實(shí)他表情能看出已經(jīng)氣炸了，但沒有立刻發(fā)作，而是先推進(jìn)工作。和老梁上一期大家準(zhǔn)備面對(duì)懟客戶匯報(bào)是一樣的，再次說明了一個(gè)沒有情緒管理的人做不了好老板。

馬姐是典型的專家型領(lǐng)導(dǎo)，能給到你專業(yè)上一針見血的指導(dǎo)，也給你足夠的空間去嘗試，說話直接，不需要你猜來猜去，其實(shí)反而是某種意義上很好相處的領(lǐng)導(dǎo)。

這期老梁的講話，真的讓人淚目，有一個(gè)能看到你自己都遺忘的長(zhǎng)槍的老板，不，是師傅，包子真的好幸福，又因?yàn)檫@樣好的師傅這樣真誠(chéng)地帶著他，包子一定是有過人之處的。

馬拉松的職業(yè)生涯里，放下職場(chǎng)老鳥的那些架子、面子、里子，一直保持像一個(gè)萌新一樣熱血戰(zhàn)斗，可能有時(shí)候才是正途。

第三期

打工人反思點(diǎn)：

劉權(quán)case：屏幕剪輯表現(xiàn)出來的格局有限，表達(dá)能力優(yōu)秀，確實(shí)是亮眼的打工人，但領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是成就別人的能力，所以他目前還不具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，以及中層管理，最重要是做好分工、信息傳遞。

依秋case：老板沒看到=不優(yōu)秀，所以雖然很多人吐槽奮斗逼，但是讓老板看到你也是很重要的核心職場(chǎng)能力，這也是一種向上管理，小透明是沒有未來的。

包子case：不要做一個(gè)被時(shí)間困住的人，如果足夠亮眼就能夠甩掉年齡，這是一條職場(chǎng)窄路，可能需要艱苦卓絕才能抵達(dá)。而天賦是一種sense，是機(jī)靈，是聰明，但它是數(shù)字的首位，決定是1還是9，但是努力、熱情是后面的0.

Julie的case：沒有金剛鉆不攬瓷器活，修煉硬本事才是王道。但有意愿是好的，但對(duì)內(nèi)要大膽，對(duì)外要謹(jǐn)慎。

情景領(lǐng)導(dǎo)力和情景合作力的重要性：八月和思凡接到任務(wù)，都想各自單獨(dú)思考一下，其實(shí)這是專業(yè)型的人喜歡的辦事方法，帶著想法來討論。而也有接到任務(wù)第一反應(yīng)就是想要一起腦暴、一起討論，這種是另一種類型的人。

過程重要，結(jié)果更重要，職場(chǎng)是戰(zhàn)爭(zhēng)，只能用結(jié)果說話。

管理層觀察：

小龍的方案被老梁斃掉的時(shí)候，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是最終的責(zé)任人，所以擁有最終的決策權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)權(quán)，作為下屬當(dāng)時(shí)可以表達(dá)所有意見，但確實(shí)有時(shí)候人微言輕對(duì)于專業(yè)型人才來說很痛苦。所以說“別人家的領(lǐng)導(dǎo)”≠合適你的領(lǐng)導(dǎo)。且老梁和馬姐就是典型管理型領(lǐng)導(dǎo)和專家型領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)能力和管理風(fēng)格上的差異。

馬姐：這集真的很亮眼，能放權(quán)也關(guān)鍵時(shí)候也能展現(xiàn)擔(dān)責(zé)的意識(shí)，能給到指導(dǎo)還能給到自由，做出成績(jī)也會(huì)夸獎(jiǎng)。

老梁：這集有很多爭(zhēng)議。個(gè)人觀點(diǎn)不一定對(duì)，雖說是創(chuàng)意，但冒險(xiǎn)和嘗試是只能對(duì)內(nèi)的，對(duì)客戶永遠(yuǎn)要交付確定性，這個(gè)是生意，不是文藝。決策時(shí)刻需要老板的判斷力，而老板也不能過度依靠職場(chǎng)老鳥的肌肉記憶，要兼聽則明，要相信你伙伴的力量。但面對(duì)事后小龍的挑戰(zhàn)，他還是展現(xiàn)了超高的情緒管理和溝通能力，還是蠻難得的。

每個(gè)位置的年紀(jì)的人都有犯錯(cuò)的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)就是為此存在，彼此遮蓋幫扶彼此的不足。但同時(shí)也說明了，每個(gè)人都是有限的，要勇敢表達(dá)你認(rèn)為正確的觀點(diǎn)，因?yàn)槲覀兌际窍氚咽虑樽詈茫Y(jié)果導(dǎo)向。

第四期——?jiǎng)?chuàng)意大亂斗

打工人的反思：

1）反應(yīng)快是好事，但大多數(shù)時(shí)候嘴比腦子快是很危險(xiǎn)的。

2）老板對(duì)準(zhǔn)高階員工，是有一些微管理期待的。管理不只是向下管理，平級(jí)管理和向上管理也是管理。

3）看淘汰名單的感想：能力是第一位的，能力差不多的情況，態(tài)度很重要，態(tài)度好不等于媚上，而是把事情做好的態(tài)度，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的態(tài)度，這種在職場(chǎng)可長(zhǎng)期發(fā)展的利他態(tài)度。

4）車上提案的感想：心理素質(zhì)很重要，接受未知和接受失敗的能力；以及說話一語中的能力需要有意識(shí)地培養(yǎng)

5）李三水：絕對(duì)是個(gè)牛逼的管理者，一針見血指出每個(gè)人的問題，在活動(dòng)開始前，通過簡(jiǎn)短的交流了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)的特色，還能給出很務(wù)實(shí)的建議和發(fā)問，此人應(yīng)該是絕頂聰明的。

-----------未完待續(xù)